Успішний, ефективний та щасливий керівник команди

Тривалість

5 модулів по 2 дні (1 модуль=1день,після кожного модуля дається домашнє завдання на опрацювання себе і своїх навиків) Час між модулями (3 тижні).

Для кого

Керівник, потенційні керівники.

Дні проведення: з 3 червня по 6 червня;
Вартість: 6 500 грн.

Програма

Особиста ефективність керівника:

  • Дзеркальний трикутник своєї ефективності по основним сферам діяльності людини
  • Самодіагностика організації роботи та власного життя
  • діагностика робочих страхів/ шаблонних думок/стереотипів
  • Робота на нейрологічних рівнях особистості
  • Робота із страхами та внутрішніми мотиваціями
  • Оприділення тригерів невдач та успіху
  • Хто такий лідер? Психотип лідерів
  • Чому лідер не = керівник і навпаки
  • За яким лідером покрокує команда
  • Як взрощувати компетенції лідера та керівника
  • Ключові завдання керівника
  • Особистий бренд лідера

 

Оцінка та розвиток команди:
  • Рівні зрілості підлеглого
  • 4 типи працівників по сприйняттю світу
  • Глибинні рівні психології працівників
  • 4 типи оприділення ролі в команді
  • Важливість трансляції корпоративної культури
  • Управління працівниками в кризу та в епоху постійних змін
  • Розприділення ролі в команді у залежності від типології
  • 5 типів професійних нахилів працівника
  • Зони росту кожного працівника
  • Командна робота: сильні та слабкі сторони працівників
  • Комунікація з працівниками різного типу
  • Маніпуляція в команді. Як її виявити та нейтралізувати?
  • Керівник та підлеглий
  • Здібності різних працівників та управління ними у користь компанії
  • Як сформувати високоефективну команду

 

Тайм менеджмент. Планування своєї роботи та роботи команди:

  • Основи тайм-менеджменти
  • На чому будується ефективна робота керівника
  • Куди ми тратимо свою енергію?
  • Особистий капітал часу
  • Що таке тайм-менеджмент для ірраціоналів
  • Гнучкість та адаптивність у сучасній епосі змін, як основна складова ефективного планування та психологічного здоров’я
  • Організація власного простору
  • Постановка цілей для себе та команди
  • Різні моделі у постановці цілей з коучингу та НЛП
  • Декомпозиція задач команди
  • Дерево цілей та їх ієрархія
  • Вміння розстановки пріоритетів
  • Основа планування на великий та малий період часу

 

Основи управлінського менеджменту:

  • Планування. З чого воно починається?
  • Як організувати роботу у команді?
  • Правила делегування.
  • Комунікація в постановці задач та делегуванні роботи
  • Як мотивувати працівників на якісне виконання планів компанії та структкрного підрозділу, зокрема?
  • Як навчати працівників?
  • Правила надання якісного зворотнього зв’язку
  • Як мотивувати працівників на етапі координації
  • Управлінський контроль

 

Мотивація працівників. Комунікація керівника, як частина мотивації працівника:

  • Різні підходи до мотивації
  • Тести на визначення мотивації
  • Рівні мотивації працівників
  • Працездатність в команді
  • Основні характеристики успішної мотивованої команди
  • Способи комунікативного впливу на підлеглих
  • Ресурси впливу на команду
  • Мотивуюча аргументація
  • Як залучати працівників?
  • Можливість керування залученістю працівників

 

Правила проведення внутрішніх зустрічей та нарад. Ораторське мистецтво лідера:

  • Правила проведення внутрішніх зустрічей та нарад
  • Фасилітація, як успішний інструмент проведення нарад
  • Методи впливу через публічне мовлення
  • Структура публічного виступу
  • Алгоритм підготовки презентації
  • Різні типи та види проведення нарад
  • Методи прийняття складних рішень
  • Мозговий штурм

Вирішення конфліктів:

  • Що таке конфлікти?
  • Типи конфліктів у команді?
  • Чому люди не можуть найти спільної мови?
  • Складові конфлікту?
  • Як виміряти конфлікт?
  • Методи управління конфлікту
  • Як вирішити конфлікти в колективі?
  • Як реагувати на провокацію?
  • Типи провокації

 

Успішне ведення переговорів:

  • Переговори. Учасники переговорів.
  • Тактика ведення успішних переговорів
  • Види переговорів
  • Провокація в переговорах
  • Торг в переговорах
  • Агресія у проведенні перемовин

 

Зміни у компанії та супротив працівників:

  • Життєвий цикл компанії
  • Зміни на кожному циклі
  • Криза в роботі компанії
  • Кризова комунікація з працівниками компанії
  • Управління змінами в компанії
  • Цілі та цінності в компанії в період змін
  • Управління командою в кризу компанії
  • Кризи розвитку організації
  • Алгоритм дій впровадження змін в компанії та команді

 

>Коучинг, як інструмент успіху в управлінні командою:

  • Основні інструменти коучингу
  • Нейрологічні рівні людини
  • Колесо життя
  • Стріла результату
  • Інструменти коучингу для керівника

 

Учасники отримають

  • розуміння своїх сильних сторін та зон розвитку
  • етапи створення високоефективних команд
  • інструменти активного впливу на команду
  • методи впливу на задоволеність та залученість підлеглого
  • розуміння, хто такий керівник та лідер команди
  • знання та навики проведення переговорів
  • розуміння, як вирішувати конфлікти в команді
  • вміння проводити наради та переговори
  • розуміння важливості прийняття рішень та їх відповідальність

 

Компанії Отримають

  • Загальне підвищення рівня кваліфікації Лідерів компанії
  • Підвищення рівня задоволеності працівників
  • Збільшення управлінських навиків та змін
  • Підвищення рівня впевненості працівників компанії

 

Відгуки

Неймовірно хороша атмосфера. Мені сподобалось, не пожаліла що приїхала у свій вихідний (один в 14 днів).
Дякую за підказки у роботі. Ви СУПЕР:)

Приємні бонуси

Фото з курсу